自從實(shí)行積分制管理以來(lái)，浩淼科技營(yíng)銷中心在車輛外出演習(xí)、展示配合工作中，員工的自覺(jué)性、上進(jìn)心被充分激活，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成了比學(xué)趕超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，工作效能與客戶滿意度顯著提升。 積分制像一把“標(biāo)尺”，讓員工清楚知道“做什么加分、怎么做扣分”，自覺(jué)性隨之增強(qiáng)。

紅黑板”公示制度更讓積分成為團(tuán)隊(duì)評(píng)比的“晴雨表”，上進(jìn)心被持續(xù)點(diǎn)燃。營(yíng)銷中心每天更新積分榜單，誰(shuí)因“高質(zhì)量完成任務(wù)獲客戶非常滿意”加了200分，誰(shuí)因“未按時(shí)抵達(dá)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”扣了50分，都一目了然——紅黑板上的數(shù)字，成了大家比拼的“硬指標(biāo)”，誰(shuí)也不愿落在后面。 積分制帶來(lái)的“即時(shí)激勵(lì)”，更徹底激活了員工的主觀能動(dòng)性。

 這種“積分說(shuō)了算”的管理模式，讓“要我做”變成“我要做”。如今，營(yíng)銷中心“高質(zhì)量完成任務(wù)”的100分獲得者越來(lái)越多。積分制不僅規(guī)范了工作流程，更讓每一份努力都被看見(jiàn)、被激勵(lì)，最終轉(zhuǎn)化為客戶滿意度的提升與工作效率的飛躍。